PORADNIK DLA GWIAZD FITNESS - ODC 3
Spisu treści:
Byliśmy podekscytowani szansą, że możemy ostatnio połączyć się z jednym z najnowszych wykonawców w rozkręconym cukrowym startupie Livongo, jednym z kilku nowych zestawów łączących seksowny glukometr z usługami coachingowymi, a także z nieograniczonym testem pasy pocztowe (!)
Andy dołączył w połowie sierpnia jako trzyletni prezes i dyrektor finansowy startupu, wychodząc z bogatego doświadczenia, które obejmuje pracę w 23andMe, StubHub i innych znanych firmach.
To skrzyżowanie dla Livongo, ponieważ mają zamiar rozszerzyć się poza zwykłą cukrzycę na inny wielki stan przewlekły, więc wychodzimy, aby usłyszeć od Andy'ego o jego pierwszych kilku miesiącach w pracy io tym, co nasz D-Community może się spodziewać, gdy pojadę do 2018 roku.
Wywiad z Andy'ego Page 9 Strona 9 z 9 Livongo
DM) Dzięki za poświęcenie czasu, Andy. Po pierwsze, czy masz jakieś osobiste połączenie z T1D?
AP) Cóż, co ciekawe, nie zrobiłem tego, gdy rozpocząłem rozmowę kwalifikacyjną na to stanowisko w Livongo. Ale przypadkowo mam 10-letniego siostrzeńca, który właśnie został niedawno zdiagnozowany. Czas był fascynujący, ponieważ rozmawiałem właśnie z (dyrektorem generalnym Livongo) Glennem Tullmanem i wszystko działo się w tym samym czasie. Ale wcześniej bardzo podobało mi się moje doświadczenie w branży opieki zdrowotnej i jestem o krok bliżej, aby bezpośrednio wpływać na ludzi z chorobą. Tak więc, chociaż wydaje nam się, że obecnie wszyscy mamy powiązania z osobą chorą na cukrzycę, nie było to czynnikiem decydującym. Dla mnie to była firma i misja, a także możliwość współpracy ze wspaniałym zespołem w Livongo.
Przepraszam, że słyszałem o diagnozie twojego siostrzeńca, ale "witaj" w społeczności Diabetyków z POV wujka …
Tak, słyszałem, jak ludzie mówią, że to "klub, którego nikt nie chce dołącz, "ale społeczność jest niesamowita i widziałem to tutaj. W Livongo występuje nieproporcjonalnie duża ilość cukrzycy i nie patrzymy na nią jak na jakąś dużą ciemną chmurę, ale tylko na to, że radzimy sobie jak najlepiej.
Co właściwie było siłą napędową, która doprowadziła cię do Livongo?
Sporo czynników zebrało się razem w tym samym czasie. W styczniu opuściłem 23andMe i chciałem znaleźć coś w opiece zdrowotnej. Istnieje wiele interesujących firm z Bay Area, które koncentrują się na sekwencjonowaniu genów, np. Biopsje. Umieściłem tych w kategorii firm z dużą ilością technologii do zbudowania. Z drugiej strony spektrum znajdują się firmy, które próbują zautomatyzować opiekę i mają znaczący wpływ na ludzi pracujących w domu. Spędziłem około sześciu miesięcy robiąc około 25 dogłębnych dyskusji w firmie, a także spędziłem cztery miesiące na konsultacjach w Verily (wcześniej Google Life Sciences).Zyskałem prawdziwe uznanie i pasję do zrozumienia obszarów naszego systemu opieki zdrowotnej, w których wydajemy ogromne sumy pieniędzy, a sytuacja się pogorszy, a cukrzyca znajduje się na szczycie tej listy … dbajmy o to … do góry nogami … i to naprawdę doprowadziło mnie do Livongo.
Czy możesz rozwinąć tę myśl o odwróceniu opieki diabetologicznej?
Chcemy zrobić z tego osobistą podróż, patrząc na nią z perspektywy osoby cierpiącej na przewlekłą chorobę, taką jak cukrzyca, a nie z perspektywy opiekuna. Ta orientacja ma zasadnicze znaczenie dla prawdziwego wpływu i wraca do moich 23 i moich doświadczeń. Często nie wiemy, co jest wymagane do transformacji lub znacząco wpłynąć na zmianę zachowania. W Livongo staramy się to rozgryźć. To było dla mnie bardzo atrakcyjne.
W jaki sposób Livongo pomaga wpływać na zmianę zachowania diabetyków?
Zbytnie uproszczenie patrzenia na konkretny stan przewlekły i mówienie "Każdy używa miernika, więc co potrzeba, aby ludzie mogli sprawdzić więcej? "To bardzo wąski pogląd na zarządzanie cukrzycą. W przeciwieństwie do: Jakie są potrzeby emocjonalne? Kto jest wpływowym i opiekującym się i decydentem? Jak możemy komunikować się z osobą chorą na cukrzycę - za pomocą urządzenia, o określonej porze dnia? Nawet jaki ton ma zamiar rezonować z nimi i mieć największy wpływ? Nie możemy tego zrobić, o ile nie zrozumiemy i nie zostaniemy naprawdę zintegrowani z członkostwem. To duże wyzwanie, ale Livongo to robi.
Jakie lekcje przyniosłeś z 23andMe, StubHub i innych poprzednich pozycji ?
Chodziło o edukację na temat znaczenia udziału w badaniach, a następnie angażowanie tych osób, aby często uczestniczyły w nich. Tak więc, gdy firma ma możliwości, które są istotne dla osób, osoby te patrzą na wiadomości e-mail, czytają je i uczestniczą w niespotykanych dotąd cenach. 23andMe naprawdę złamało ten kod. Była to ważna nauka i zrozumienie tego, co robimy w Livongo dla osób chorych na cukrzycę …
A więc chodzi o to, jak dana osoba radzi sobie z przewlekłą chorobą i jak możemy pokonać tarcie informacje, które zasilają naszą analitykę i bazę danych, dzięki czemu możemy następnie zaoferować spostrzeżenia, aby ulepszyć zarządzanie tą osobą - aby pomóc im w nauce czegoś lub zmienić zachowanie. Czujesz się tak podobnie do 23 iMe, mając dane na wyciągnięcie ręki, aby uzyskać unikalny wgląd, który prowadzi do zaangażowania.
Nauka dla Livongo polega na tym, że mamy społeczność ponad 50 000 członków korzystających z naszego urządzenia i dzieląc się z nami wieloma informacjami na temat zdrowia. Konieczne jest, aby nie tylko ufali nam, ale angażowali się w pomoc, pomagając im zarządzać bardzo intymną i ważną częścią ich życia. Budowanie tej marki i relacji, choć bardzo różni się od StubHub, jest równie ważne.
Whoa, teraz wyobrażamy sobie świat, w którym można używać glukometru Livongo do zamawiania biletów na StubHub …
To byłoby zabawne! Ciekawe, że tak mówisz, ponieważ prowadziłem strategię biznesową w StubHub i rozmawialiśmy o tym, że wiemy, że wszyscy ci ludzie jeżdżą na miejsca, więc dlaczego nie proponujemy limuzyny lub kuponów do lokalnych barów? Dowiedzieliśmy się, że dalsze monetyzowanie jednostki niekoniecznie prowadzi do długofalowego sukcesu. Bramą do sukcesu była dojrzałość marki i nie dzielenie się portfelem. Różne organizacje muszą rozwiązywać różne kwestie. W przypadku Livongo mówimy o "zmniejszeniu tarcia" dla poszczególnych osób - oferowaniu nieograniczonych pasków testowych, zrozumieniu ich potrzeb i potencjalnym oferowaniu innych narzędzi, z których ludzie mogą korzystać, takich jak Livongo Connect (urządzenie do łączności bezprzewodowej), które oferujemy poprzez przejęcie Diabeto.
Musimy wykazać, że populacja staje się zdrowsza. Rozpraszanie uwagi przez jednorazowe usługi, które pozwalają nam zarabiać na doświadczeniu danej osoby, nie jest tym, na czym chcemy się skoncentrować.
Jakie są twoje codzienne obowiązki, jak, jako prezes i dyrektor finansowy tej małej, rozwijającej się firmy?
W tej chwili, ponieważ niedawno dołączyłem do nowej organizacji, spędzam najwięcej czasu na badaniu obowiązków dyrektora finansowego. Każda przychodząca kadra kierownicza ma wiele możliwości skupienia się na jednym obszarze i dostosowania go do standardów, a finanse nie są wyjątkiem. Mam inne działy, które zgłaszają się do mnie, ale są bardzo funkcjonalne i silne i wymagają mniej czasu - urządzenia i łańcuch dostaw, produkty i funkcje administracyjne, takie jak legalne. Spodziewam się, że skoncentruję się na wszystkim, czego potrzebuję.
Muszę też pójść do szkoły diabetologicznej, aby zrozumieć nie tylko naukę, ale i indywidualną podróż. Tam wydaje mi się, że mogę coś zmienić. Dysponujemy bardzo silnym zespołem, zarówno klinicznym, jak i medycznym, w produktach i kadrze trenerskiej oraz na wszystkich poziomach w firmie. Dużo się uczę od moich rówieśników.
Co możesz nam powiedzieć o biurach Livongo?
Niedawno w naszym głównym biurze Mountain View podwoiliśmy tam naszą przestrzeń. To więcej inżynierii produktu i powiązanych aspektów, a jedna trzecia naszych klientów Livongo znajduje się w Chicago w naszym biurze sprzedaży zewnętrznej. Reszta działa zdalnie.
Ludzie tacy jak Manny (Hernandez, dawniej z Fundacji Diabetes Hands) ucieleśniają kulturę tej firmy i to naprawdę ekscytujące miejsce.Gdybyś po prostu wszedł do naszych biur, poczułbyś to. Różni się on od każdego uruchomienia zapewniającego produkt lub usługę. Jesteśmy bardzo zaangażowani w tę społeczność.
Jak wiecie, Manny jest szanowany jako kluczowy członek naszej społeczności Diabetes Online przez lata. W jaki sposób pomaga kształtować kulturę firmy?
To, co wnosi do Livongo, to różnica między dostawcą technologii opieki zdrowotnej a tym, co pomaga nam w codziennych działaniach - organizacji, która jest naprawdę osadzona w Społeczności Diabetyków. Spędzamy niesamowitą ilość czasu, oddając, ponieważ chcemy - od JDRF i spacerów, do osób uczestniczących i darowizny na tak wiele różnych rzeczy. "Chodzimy na spacer" i to jest podstawą naszej kultury.
Wszystko zaczyna się od Glenna (Tullman, dyrektor generalny Livongo) i stylu przywództwa, jaki ma. Różni się od wszystkiego, co widziałem wcześniej. Od wielu lat odnosi sukcesy na wielu stanowiskach kierowniczych, ale traktuje Livongo jak swój pierwszy startup. Jest w trybie 24/7 i to jest najbardziej niewiarygodne - inspiruje nas wszystkich. On nadaje ton i wszyscy staramy się nadążyć za nim.
Jakie są twoje spostrzeżenia na temat modelu biznesowego Livongo w pierwszych kilku miesiącach przywództwa?
To bardziej złożona sprawa, niż się spodziewałem, a nawigacja jest nieco bardziej niż na pierwszy rzut oka. Mamy coś, co nazwałbym dwuwarstwową strukturą marketingową - początkowo dla dużych, samozwańczych pracodawców. Zrobiliśmy bardzo skuteczną pracę na tym kanale, mając ponad 250 pracodawców, od około 210, kiedy dołączyłem. To jest proces napędzany przez przedsiębiorstwa. Następnie sprzedajemy pracownikom tych organizacji i jest to bardziej bezpośredni wysiłek dla konsumentów. Możemy wtedy dotrzeć poprzez te partnerstwa za pomocą e-maili, direct mail, targów z nagrodami lub plakatów w salach przerw. Ta druga warstwa dla konsumentów jest osobnym biznesem.
Po uruchomieniu programu, nasz współczynnik rejestracji - i. mi. dla pracodawcy zatrudniającego 10 000 pracowników, może 600 osób będzie chorować na cukrzycę - w końcu będzie wyglądać jak 200 do 300 osób zapisanych jako członkowie. Ta stopa rekrutacji, z tego, co nam powiedziano, jest bezprecedensowa na rynku, uważamy, że jest 8-10 razy większa od mniejszych firm w tej przestrzeni. Jesteśmy z tego dumni, ale wciąż musimy dużo pracy, aby go osiągnąć.
Co dzieje się po zdobyciu nowego członka?
Utrzymujemy z nimi stały kontakt, nie tylko dlatego, że używają naszego urządzenia i sprawdzania, ale także inne aspekty programu, aby pomóc im poczuć się częścią rodziny. Obecnie mamy wiele różnych możliwości dla osób chorych na cukrzycę, które mogą wchodzić w interakcję z naszym programem. Jest to funkcja społecznościowa, oferująca spostrzeżenia i wiele sposobów na to, że samo urządzenie, aplikacja mobilna lub witryna internetowa mogą być używane do interakcji. Nasi członkowie mogą spodziewać się większych wysiłków w zakresie personalizacji i bardziej wyrafinowanej usługi dostosowanej do indywidualnych potrzeb. Jesteśmy podekscytowani.
Personalizacja jest kluczem do tego, prawda?
Tak, to doświadczenie użytkownika stanowi sedno wszystkiego. Chcemy dostosować się do Twoich konkretnych potrzeb. To zajmie trochę czasu, aby ewoluować do punktu, w którym możemy potencjalnie zaakceptować inne paski lub stać się bardziej agnostycznym urządzeniem i paskiem. To było za naszym przejęciem Diabeto, gdzie zamierzano użyć istniejącego licznika, jednocześnie umożliwiając Livongo dostarczanie wielu usług poprzez przesyłanie danych do naszej aplikacji, aby wykorzystać ją dla ludzi.
Poza najnowszymi partnerstwami z klinicznymi dostawcami usług opieki zdrowotnej, co jeszcze nowego możemy oczekiwać od Livongo?
Rozszerzamy zespół zarządzający i mamy bardzo ekscytującą ścieżkę wzrostu. Istnieją pewne kanały dla płatników i dostawców, których opracowanie zajmuje dużo czasu, a my robimy postępy. Zapowiedzieliśmy, że nadciśnienie tętnicze będzie kolejnym, przewlekłym schorzeniem, wykraczającym poza cukrzycę, i które rozpocznie się w 2018 roku. Dzieje się wiele nowych i ekscytujących rzeczy.
Nasza marka jest dość dobrze znana w społeczności cukrzycy, ale poza tym zrobiliśmy zero marketingu. Firma nie jest szczególnie znana w Dolinie Krzemowej, ponieważ jak dotąd koncentrowano się na rozwoju produktu i skalowaniu firmy. Jeszcze nie pogrążyliśmy sukcesu Livongo.
Dlaczego warto wybrać nadciśnienie jako fokus?
Jest kilka powodów, dla których rozwijamy nasze usługi. Być może najważniejsze jest to, że 70% naszych członków ma również nadciśnienie. Uważam, że około 45% osób w Stanach Zjednoczonych cierpi na nadciśnienie tętnicze, więc jest to ogromne wyzwanie dla zdrowia kraju. Aby więc być najbardziej skutecznym w pomaganiu ludziom w radzeniu sobie z jednym warunkiem, musimy pomóc im zarządzać więcej niż jednym. Zostaliśmy również skierowani w tym kierunku od istniejących klientów. Ponieważ dostarczamy unikalną wiedzę i mamy bardzo zaangażowaną platformę, możemy to zrobić na nadciśnieniu. Jest to stan cichy i złożony, ponieważ pacjenci często czują się dobrze, zanim zaczną przyjmować jakiekolwiek leki. Uważamy, że mamy unikalne podejście i będziemy dzielić się tym więcej. Jesteśmy podekscytowani perspektywami!
Brzmi jak wielki krok w "współwystępowanie"?
Tak. Możemy wtedy monitorować leki, których używają ludzie, i jeśli na przykład obserwujemy obserwację wartą podzielenia się, możemy zachęcić ludzi, aby poszli do lekarza, aby sprawdzić, jakie leki są skuteczne. Możemy wycenić, jakie opcje są dostępne. Kiedy ktoś ma wiele różnych stanów z różnymi lekami, możemy spojrzeć na to, jak wchodzą w interakcje i zgłosić je, aby pomóc ludziom.
To pierwszy krok pokazujący, że nie skupiamy się tylko na cukrzycy, ale tworzymy platformę do monitorowania różnych chorób przewlekłych. Jest to trudne dla menedżerów świadczeń pracodawców, więc jest to coś, na co mamy wpływ.
Co jeszcze chcesz, aby Społeczność Diabetologów dowiedziała się o Livongo?
Są firmy, które mają świetne pomysły i dlatego rozkwitają. Budują widżet, który jest naprawdę interesujący i to się udaje.Myślę, że jednym z czynników sukcesu Livongo jest to, że każdego dnia żyjemy i oddychamy wewnętrznie. Naprawdę staramy się zrozumieć, przez co przechodzi każda osoba, dzięki czemu możemy tworzyć wspaniałe produkty i usługi ORAZ funkcje, które pomagają im w zarządzaniu ich stanem.
Dzięki za podzielenie się swoimi spostrzeżeniami, Andy! Z niecierpliwością czekamy na to, co jest dostępne w Livongo.
Zastrzeżenie : Treść stworzona przez zespół Diabetes Mine. Aby uzyskać więcej informacji, kliknij tutaj.Zastrzeżenie
Ta treść została stworzona dla Diabetes Mine, blogu poświęconego zdrowiu konsumentów skupiającego się na społeczności chorych na cukrzycę. Treści nie są poddawane przeglądowi medycznemu i nie są zgodne ze wskazówkami redakcyjnymi Healthline. Aby uzyskać więcej informacji na temat partnerstwa Healthline z Diabetes Mine, kliknij tutaj.
Leczenie zaburzenia afektywnego dwubiegunowego za pomocą kognitywnej terapii behawioralnej | Healthline
Odkrywa, jak terapia poznawczo-behawioralna może pomóc w leczeniu zaburzeń afektywnych dwubiegunowych poprzez zastępowanie niezdrowych reakcji zdrowszymi reakcjami.
Nowa aplikacja do gry w gry Tworzenie ciabetyn Ninjas
Nowa aplikacja do gier mobilnych opracowywana przez endokrynologa z Ohio ma na celu zmianę nawyków cukrzycy w ciągu 90 dni.
Jak zmniejszyć zmarszczki przy zmianie stylu życia
Dowiedz się, jak chronić skórę przed zmarszczkami dzięki tym sztuczkom przeciwstarzeniowym, takim jak pozycja snu, dieta i zabiegi przeciwzmarszczkowe. Proste zmiany stylu życia mogą zmniejszyć zmarszczki wokół oczu, na czole i wokół ust.
