Dlaczego ADA i JDRF otrzymują nowych CEO

Przypływy zmieniają się w dwóch najlepszych organach cukrzycy, a po raz pierwszy od wielu lat JDRF i American Diabetes Association zyskują nowych liderów w tym miesiącu.

Zaraz, w tym samym czasie … czy coś jest w wodzie? ! Czy powinniśmy się martwić, co to oznacza dla społeczności chorych na cukrzycę pod względem tego, w jaki sposób te kluczowe organizacje posuną się naprzód w ważnych kwestiach, takich jak badania, technologia, dostęp pacjentów, ustawodawstwo i inne rzecznictwo?

Krótka odpowiedź: Możemy założyć, że te dwa odloty są po prostu przypadkowym czasem, ale od tego momentu dokąd zmierza dokładnie Wielka Czerwień i Wielki Błękit, pozostaje Ustalone.

Spodziewamy się wkrótce opublikować ekskluzywne pytania i odpowiedzi z nowym dyrektorem generalnym JDRF, wraz z poznaniem tożsamości tymczasowego przywódcy ADA, więc bądźcie czujni! Na razie relacjonujemy to, co wiemy od wychodzącego strażnika. Niedźwiedź z nami, to długo … ale hej, to duże !

JDRF

W miniony weekend, w Internecie zaczęło krążyć słowo, że ukochany D-Dad Jeffrey Brewer, który prowadzi od pierwszej połowy 2010 roku cukrzycę typu 1, został zastąpiony dyrektorem generalnym JDRF. Opublikował na Facebooku:

Nowy przewodniczący JDRF poinformował mnie w piątek, że chcieliby pójść w innym kierunku przywództwa. Tak więc moja rola w walce z T1D musi się zmienić. Jednak nadal będę zaangażowany w naszą wspólną misję. Z dumą mogę powiedzieć, że zostawiam JDRF lepiej przygotowaną do realizacji naszej misji. To był zaszczyt poprowadzić JDRF, organizację niezbędną dla społeczności T1D. Dziękuję wszystkim wspaniałemu personelowi i wolontariuszom, z którymi pracowałem ramię w ramię przez ostatnie cztery lata. Twoja pasja i osiągnięcia zainspirowały mnie każdego dnia. Nie mam wątpliwości, że twoja ciągła pasja stworzy świat bez T1D.

W poniedziałek rano JDRF oficjalnie ogłosił, że nowym dyrektorem generalnym będzie Derek Rapp, lider w branży biotechnologicznej St. Louis, który jest członkiem zarządu JDRF od 2010 roku, a także ma syna z typem 1. Jego syn Tyler zdiagnozowano dekadę w wieku 10 lat, a Rapp od tego czasu pracuje na stanowiskach ochotniczych i kierowniczych w organie diabetologicznym.

Dołączył do Zarządu Międzynarodowego JDRF w 2010 r. (W tym samym roku Jeffrey Brewer przeniósł się z zarządu na miejsce dyrektora generalnego), a także pełnił funkcję kierownika naukowego i różnych komisji - badań, rozwoju, rzecznictwo, rewizja świeckich i strategiczne sojusze. Ostatnio w styczniu został wiceprezesem zarządu międzynarodowego. A teraz zostaje dyrektorem generalnym. Jego żona Emily jest również aktywnie zaangażowana, ostatnio pełni funkcję prezesa zarządu rozdziału JDRF w Greater Missouri / Southern Illinois.

Zawodowo, Rapp spędził większość swojej kariery pracując dla firmy AgriFood Monsanto Co., i obecnie pozostawia swoją pozycję szefa fuzji i przejęć. Pracował w szeregach Monsanto między późnymi latami 80. i 2000, zanim został dyrektorem generalnym firmy badawczej Divergence, która ostatecznie połączyła się z Monsanto i zabrała go z powrotem do giganta AgriFood na początku 2011 roku.

Co ciekawe, to nie jest ' • pierwszy lider JDRF pochodzący z obszaru St. Louis lub z korporacyjnych szeregów Monsanto, albo - inny missourian Arnold W. Donald przewodził JDRF od 2006 do lutego 2008, zastępując Petera Van Etten, który przeszedł na emeryturę po sześciu latach . Jak donosił wcześniej nasz bloger Scott Strumello, JDRF ma wielu innych liderów z branży po krótkiej kadencji Donalda: Dr Alan Lewis rozpoczął w styczniu 2009 r. Po rozpoczęciu biomedycznego startupu NovoCell (który stał się ViaCyte, który obecnie robi duże o cukrzycy), ale nie pozostał długo, aż Jeffrey Brewer zaczął w czerwcu 2010 roku.

Teraz mamy Derek Rapp jako piąty CEO JDRF od dekady, potencjalnie otwierający nowy rozdział strategii JDRF.

Międzynarodowy przewodniczący JDRF John Brady, który ma 25-letniego syna, którego zdiagnozowano w wieku 3 lat, zaproponował odpowiedź na nasze pytania dotyczące zmiany:

DM). Dlaczego zmiana w kierownictwie?

JB) Wszystkie organizacje ewoluują i przechodzą etapy przywództwa, i nadszedł czas na taką zmianę w JDRF. Jeffrey był dla nas właściwym liderem cztery lata temu. Wyjaśniliśmy, że celebrujemy jego wkład w lepsze pozycjonowanie JDRF w celu wypełnienia naszej misji.

Kiedy Jeffrey zgodził się zostać dyrektorem generalnym, zrozumiał, że pozostanie tak długo, jak to konieczne, by zresetować naszą strategię badawczą, naszą strategię pozyskiwania funduszy oraz nasze systemy zarządzania i zarządzania. Cztery lata później, dzięki nie tylko przywództwu Jeffrey'a, ale także wizji i pasji naszego Zarządu, naszej niesamowitej załogi i naszej armii wolontariuszy, większość z tych celów została zrealizowana, więc uznaliśmy, że jest to odpowiedni czas na przejście do nowe przywództwo.

Patrząc w przyszłość, czuliśmy, że JDRF będzie lepiej obsługiwany przez kogoś z wyjątkowym zestawem umiejętności i doświadczenia Dereka Rappa. Jesteśmy głęboko przekonani, że pomoże on nam wygenerować zasoby, których potrzebujemy w nadchodzących latach, aby przyspieszyć postępy w zakresie dostarczania lepszych metod leczenia i ostatecznego wyleczenia T1D dla naszej społeczności.

Jeśli chodzi o proces decyzyjny, powiem to: mam syna z T1D. Nienawidzę tej choroby tak samo jak każdy. A ci, którzy mnie znają, powiedzą, że jestem dość niecierpliwym facetem. Myślę, że to samo można powiedzieć o każdym z członków naszego Zarządu. Praktycznie każdy zaangażowany ma ukochaną osobę z T1D. Mogę wam powiedzieć, że każda decyzja, którą podejmujemy, opiera się na pojedynczym pytaniu, czy przybliży nas ona do uzdrowienia. Wierzymy, że Derek Rapp jest właściwym liderem, który zabierze nas do przodu, aby osiągnąć ten cel.

Nie było podziału w społeczności czasem na drodze do wyleczenia lub Sztucznej trzustki i technologii - czy to odegrało rolę w zmianie przywództwa?

Nie, wcale. Nigdy nie było dokładne ani logiczne sugerować, że te cele są w konflikcie. Naszym celem jest stworzenie świata bez T1D. Ale znaczący postęp w wiedzy naukowej nauczył nas, że nie będzie jednego momentu "eureka", który spowoduje, że T1D zniknie od razu. Tak więc strategia JDRF polega na uczynieniu T1D mniej uciążliwym, mniej niebezpiecznym, mniej bolesnym i mniej inwazyjnym. Systemy AP są integralną częścią dostarczania przemieniających i zmieniających życie metod leczenia na drodze do wyleczenia.

Czy cokolwiek zmieni się w obecnych priorytetach JDRF, takich jak inwestowanie w technologię sztucznej trzustki?

Nic nie zmieni się pod względem naszej strategii badawczej lub naszej misji. Pozostajemy tak samo zaangażowani dzisiaj, jak tydzień temu, w program, który stopniowo usunie wpływ T1D z życia ludzi i osiągnie świat bez T1D. W rzeczywistości Derek Rapp odegrał kluczową rolę w kształtowaniu i wdrażaniu strategii, poprzez swoją pracę w zarządzie, jako przewodniczący Komitetu Badawczego oraz jako członek naszego strategicznego komitetu doradczego, który nadzorował różne farmaceutyki, biotechnologię i Organizacje non-profit, które stworzyliśmy, aby przetłumaczyć badania na terapie i zabiegi trafiające w ręce pacjentów.

Czego możemy się spodziewać po przywództwie Dereka Rappa?

To, czego oczekujemy, to namiętny, zaangażowany, sterowany CEO, który koncentruje się na doładowaniu naszej zbiórki pieniędzy i przyspieszeniu postępu w osiąganiu naszych celów. Derek jest słuchaczem, konstruktorem konsensusu, strategiem i osobą dobrze rozumiejącą czynniki decyzyjne dla firm z obszaru nauk przyrodniczych, co jest oczywiście niezwykle ważne, aby z powodzeniem wdrożyć program badań translacyjnych.

Monsanto uwikłało się w kontrowersje dotyczące problemów genetycznych i żywności naturalnej … Czy to nie JDRF przedstawia problem wizerunkowy lub wzbudza niepokój osób ze społeczności chorych na cukrzycę?

Podkreślenie, że Derek nie jest wykwalifikowany do kierowania JDRF, ponieważ jego wcześniejsze zatrudnienie w Monsanto jest nie tylko nieuzasadnione, to czysty nonsens. Uważam to za obraźliwe. Reputacja Dereka jest nienaganna, a jego kwalifikacje przywódcze i zaangażowanie w misję JDRF są bezkonkurencyjne. Ma dziecko z T1D, wraz z kilkoma innymi członkami rodziny, i widzi blisko siebie, jak ta choroba może spustoszyć człowieka i rodzinę. Nie zajmuje nikomu … w swoim zaangażowaniu w leczenie T1D. Nie zwracam uwagi na cynicznych ludzi, którzy promują własne programy polityczne na plecach osób z T1D.

* * *

Niektórzy mogą nie przejmować się powiązaniami Monsanto nowego CEO, ale wyraźnie inni - w pierwszych dniach po nominacji, dyskusje o przeszłości Rappa w kontrowersyjna firma biotechnologiczna AgriFood pojawiła się w Internecie. Szybkie wyszukiwanie w Google przywołuje tę ostatnią zmianę.org petition z prośbą, aby Derek Rapp i wszelkie "wpływy Monsanto" zostały usunięte z JDRF.

Inni w środku JDRF powtarzają to, co John Brady powiedział nam o pasji Dereka, a mieliśmy przywilej rozmawiać przez telefon na ten temat z dr. Aaronem Kowalskim, długoletnim typem 1 PWD, który jest w swoim 10-tym roku w organizacji i prowadzi dział Sztuczna Trzustka.

"Ciężko jest zobaczyć kogoś tak silnego jak Jeffrey, ale jesteśmy na tyle szczęśliwi, że mamy kogoś takiego jak Derek, który zabierze nas w przyszłość," powiedział. "Derek jest niesamowitym facetem, super sprytnym i ma Świetne doświadczenie w pracy z firmami. Patrzę na to ze szklanej, półpełnej perspektywy. "

A co dalej z JDRF i jego badaniami, Aaron mówi: "Nie oczekuję dużych zmian."

W ciągu ostatniej dekady JDRF zrestrukturyzował fundamentalnie myśli o badaniach, wykraczając poza akcent stricte akademicki, który nie dotyczył "co teraz?" pytanie dotyczące komercjalizacji regulacyjnej i przemysłowej. Zmiana ta była impulsem do rozwoju Sztucznej Trzustki w ciągu ostatnich kilku lat, a Aaron widzi, że kontynuuje ona wszystkie obszary badań, takie jak regeneracja komórek beta i enkapsulacja, inteligentna insulina i nie tylko.

"Przez te wszystkie lata naprawdę dorastaliśmy i tak bardzo dziękujemy Jeffreyowi za to," powiedział. "Naprawdę, Jeffrey przygotował nas, by odnieść sukces w naszej misji, a teraz Derek weźmie tę energię i prowadź nas do przodu. "

Będąc wielkimi fanami Jeffreya, trudno jest zobaczyć tę nowinę. Bez wątpienia zrobił on niesamowicie wpływowy ślad w naszym życiu i wielu z nas przypisuje mu poparcie dla organizacji, by w ostatnich latach lepiej wykorzystywała dorosłych typu 1, a także robiła więcej kroków, aby przyspieszyć tempo nowych technologii, ponieważ kontynuujemy badania. lekarstwo.

Ale jednocześnie jesteśmy optymistami, biorąc pod uwagę całą pochwałę, jaką słyszymy o Dereku zarówno z szeregów JDRF, jak i poza nimi. Czekamy na wiadomość bezpośrednio od Dereka.

** 25 lipca Aktualizacja : Juvenile Diabetes Cure Alliance opublikowało raport, w którym stypendia badawcze JDRF osiągnęły najniższy poziom od 10 lat w 2013 r., O 30% mniej niż w 2008 r., Podczas gdy dotacje niezwiązane z badaniami wzrosły.

Zmiana warty w ADA

W ślad za nowościami JDRF, ADA przechodzi własną zmianę - jako dyrektor generalny Larry Hausner ustąpił z 31 lipca, po prawie siedmiu latach u steru. Larry był także postacią transformacyjną ADA, podobnie jak Jeffrey był w JDRF, co oznacza, że ​​wielu z nas w społeczności pacjentów czuje się o wiele bardziej mile widziani i bardziej włączeni w rozmowę z ADA, odkąd przejął władzę. Pod jego kierownictwem ADA skoczyła w Social Media obiema stopami i stała się bardzo interaktywna ze społecznością Diabetes Online Community, która oczywiście jest mocno zaludniona przez Adult Type 1s.

Larry ma wiele osiągnięć w produkcji - jego praca nad wprowadzeniem ruchu Stop Diabetes, zwiększanie świadomości marki w zakresie organizacji i przyczyn cukrzycy, opracowywanie i uruchamianie programu badawczego Pathway to Stop Diabetes, rozwijanie programu Safe at School i wszystkie ich działania lobbingowe na rzecz cukrzycy w debatach na temat reformy służby zdrowia.Pomógł także poprawić integrację i różnorodność organizacji, podbijając reprezentację rady z zakresu od 18% do 42%.

Przez lata mieliśmy świetne relacje z Larrym, rozmawiając z nim przy wielu okazjach dotyczących wszystkiego, od strategii ADA, przez kontrowersyjną Paula Deen po to, jak ADA postrzega Blue Circle, jako aspirujący uniwersalny symbol cukrzycy.

Jeśli pamiętasz, Larry przejął ADA w październiku 2007 r., Po Michale D. Farley, który służył przez kilka miesięcy jako tymczasowy przywódca po tym, jak Lynn Nicholas zrezygnował pod koniec 2006 r., Aby realizować inne interesy. Była administratorem szpitala, która rozpoczęła działalność w maju 2004 r., A po ADA wróciła do tej dziedziny. Przed nią John H. Graham IV służył przez 13 lat, zanim wyjechał w połowie 2003 roku.

Kiedy ADA ogłosiła zbliżający się odlot Larry'ego, org powiedział, że nowy tymczasowy lider zostanie nazwany w połowie lipca, a wkrótce pojawią się szczegóły dotyczące poszukiwania nowego stałego CEO. W środę po południu ADA powiedziała nam, że nie ma nic więcej do ogłoszenia na tym froncie … więc z niecierpliwością czekamy na wiadomość o tym, co będzie dalej, gdy Larry odejdzie.

** 28 lipca Aktualizacja: ADA nazywa Suzanne Berry tymczasowym dyrektorem naczelnym, do czasu znalezienia i mianowania nowego stałego przywódcy.

Mimo pewnych entuzjazmów naszej społeczności D na temat pracy Larry'ego w ADA, zawsze są krytycy. Hej, prowadzenie ogromnej narodowej organizacji non-profit nie jest łatwe! Niektóre krytyczne raporty obejmują: Surowe krytyki ADA w Dobrobytu Cukrzycy ; to wstydliwe czy bezwstydne? publikować w BlogCritics ; artykuł PR Week o Larrym Hausnerze jako wpływniku DC; i skargi na ADA jako pracodawcę, udostępnione w korporacyjnym centrum przejrzystości Glassdoor .

Larry był w dużej mierze poza zasięgiem radaru od czasu ogłoszenia, ale łaskawie zaproponował nam kilka przemyśleń w krótkim pytaniu i odpowiedzi:

DM) Jak zmieniła się ADA w ciągu 6 lat w ster? A czy czapka nie była Twoim największym / najbardziej dumnym osiągnięciem?

LH) Jestem szczególnie dumny z naszych wysiłków zmierzających do zwiększenia świadomości na temat cukrzycy poprzez nasz ruch Stop Diabetes®; wprowadzenie udanej inicjatywy na rzecz różnorodności i integracji w ramach Stowarzyszenia, opracowanie i pomyślne uruchomienie naszego innowacyjnego nowego programu badawczego, Pathway to Stop Diabetes, rozwój programu Safe at School oraz nasze udane wysiłki na rzecz ochrony praw osób z cukrzyca podczas debaty nad reformą służby zdrowia. Te osiągnięcia są świadectwem silnego partnerstwa między wolontariuszami i personelem, które leży u podstaw tej organizacji.

Jakie są największe wyzwania stojące obecnie przed ADA - jako organizacja (niekoniecznie ponownie: problemy z ACA i dostępem)?

W ciągu ostatnich kilku lat Stowarzyszenie odnotowało wzrost kosztów operacyjnych związanych z działalnością misyjną, infrastrukturą i pozyskiwaniem funduszy. Niestety, nasz wzrost przychodów nie był w stanie wyprzedzić wydatków.Jest to trudny czas dla wszystkich organizacji non-profit zajmujących się zdrowiem, ale jesteśmy przekonani, że przy ciągłym wsparciu naszych darczyńców i wolontariuszy, będziemy nadal skutecznie realizować naszą misję wspierającą blisko 30 milionów osób chorych na cukrzycę.

Jaka jest Wasza nadzieja na przywództwo w ADA?

Wymienione wyżej osiągnięcia plus fakt, że ADA stała się bardziej współpracownikiem w tej przestrzeni.

Współpraca z kim, na przykład, co?

Doskonałym przykładem sukcesu współpracy jest Preventive Health Partnership (PHP), współpraca ADA z American Cancer Society i American Heart Association. Dzięki tej współpracy dobrze współpracowaliśmy w dziedzinie ambulatoryjnej poprawy jakości, międzynarodowego zdrowia, promocji aktywności fizycznej w szkołach i odnowy biologicznej w miejscu pracy.

Kolejna ważna współpraca podczas mojej kadencji wyszła z kluczowego celu naszego planu strategicznego, aby wdrożyć strategie mające na celu zwiększenie różnorodności siły roboczej ADA i przywództwa wolontariuszy. Wiedząc, że inne organizacje mogą mieć podobny cel, zaprosiłem kilka organizacji non-profit zajmujących się zdrowiem do wspólnej pracy w celu przeprowadzenia analizy porównawczej, która mogłaby pomóc w informowaniu o wszystkich naszych strategicznych wysiłkach na rzecz zarządzania różnorodnością. Sześć organizacji zgodziło się wziąć udział w tym Stowarzyszeniu Alzheimera, Amerykańskim Towarzystwie Onkologicznym, Amerykańskim Towarzystwie Kardiologicznym, Fundacji Artretyzmu, Białaczce i Chłoniakach oraz Narodowym Towarzystwie Stwardnienia Rozsianego. Czyniąc to razem, mogliśmy dowiedzieć się więcej o praktykach i podejściach stosowanych przez innych.

Pochwalam również dobrą pracę wielu organizacji, które współpracują z nami, aby szerzyć informację o powadze cukrzycy, kiedy prowadzimy dwie z naszych największych działań na rzecz budowania świadomości w ciągu roku - Amerykański Dzień Diabetyków Stowarzyszenia Diabetologicznego w marcu i American Diabetes Month w listopadzie. W zeszłym roku dzięki organizacjom takim jak American Medical Association, National Association of City i County Health Urzędnicy, National Council of La Raza, YMCA i inni, 803 000 osób wzięło internetowy test ryzyka cukrzycy w Alert Day i celebrytę Entuzjaści mediów społecznościowych, w tym Alec Baldwin, Alan Thicke, Bret Michaels, Dr. Oz, Patti LaBelle, Duane Brown, raper Lil Jon i Larry King pomogli uchwycić ogólnokrajową uwagę wokół cukrzycy podczas American Diabetes Month.

Wraz z tymi zmianami przywództwa, zarówno w JDRF, jak i ADA, wydaje się, że z perspektywy zbierania funduszy … może się wydawać, że czujesz się źle … jako ludzie żyjący z cukrzycą, myślimy: "Uh oh." Czy możesz to zaadresować?

To ważne pytanie, na które chcielibyśmy odpowiedzieć bardziej zdecydowanie. Chociaż nasza misja warta jest wkładu w nadmiarze w stosunku do tego, co podnieśliśmy w ubiegłym roku, z wielu powodów nadal napotykamy na brak zainteresowania ze strony darczyńców. Uważam też, że naszym największym wyzwaniem jest to, że zbyt mało osób traktuje tę chorobę wystarczająco poważnie.

Zanim rozpoczęliśmy kampanię Stop Cukrzyca, nasze badania pokazały, że musimy zmienić dominujący sposób myślenia, ponieważ ludzie rozumieją, że cukrzyca może mieć śmiertelne konsekwencje. Podczas gdy mamy wielu oddanych i pełnych pasji zwolenników, którzy robią wszystko, co mogą, aby przenieść naszą misję do przodu, dopóki nie uda nam się przekonać większej liczby osób o wpływie cukrzycy na osoby, ich opiekunów i nasz system opieki zdrowotnej, osiągnięcie nowego poziomu finansowego będzie wyzwaniem.

Czy poza bieżącym wyzwaniem zbiórki pieniędzy, jakie problemy należy rozwiązać?

Mieliśmy wewnętrzne dyskusje na temat głębokości i zakresu naszej misji oraz naszego wyzwania, jakim jest skuteczne leczenie wszystkich chorych na cukrzycę. Często słyszymy, że ludzie nazywają ADA "głęboką na cal i szeroką na milę". Dlatego identyfikowanie sposobów na poprawę efektywności operacji, które doprowadzą do silniejszych wyników, jest obecnie ważnym tematem dla nas.

Co będziesz robić dalej? Czy pozostaniesz w świecie cukrzycy, czy nawet w sferze non-profit?

Jak już powiedziałem w swoim ogłoszeniu odlotu, moim planem jest teraz powrót do Nowego Jorku, aby być z rodziną. Bądźcie czujni.

Jakie oświadczenie o odejściu zaproponujesz tymczasowemu dyrektorowi generalnemu i następnemu przywódcy ADA?

Zatrzymanie cukrzycy jest ogromnym zadaniem, ale dzięki bliższemu spojrzeniu na to, jak możemy pracować wydajniej i dzięki ciągłej pasji i zaangażowaniu, American Diabetes Association może osiągnąć wizję życia wolnego od cukrzycy i wszystkich chorób. jego ciężary.

* * *

Co kryje się przed nami?

Nasz przyjaciel D-blogger Dayle Kern, który wcześniej pracował dla ADA, ma swoje podejrzenia co do kwestii stojących za tymi dwoma wyjazdami. Przytacza rosnącą presję ze strony darczyńców, korzystając z zupełnie nowego zestawu oczekiwań niż w poprzednich latach:

Terminy takie jak "zaangażowanie", "przejrzystość" i "społeczność" wkradły się do filantropijnego języka - i nie bez powodu. W dzisiejszych czasach chcemy zrobić więcej, niż tylko dać pieniądze. Chcemy być bardziej zaangażowani i oferować nie tylko nasze finanse, ale także nasze spryt i umiejętności. Chcemy również dowiedzieć się więcej o tym, dokąd zmierzają nasze prezenty, abyśmy mogli uwierzyć w nasz wkład.

To z pewnością wielkie wyzwanie dla samej siebie.

Bez względu na to, jak je kroisz, wiele nie wiemy o przyszłości tych dwóch organizacji, po prostu dlatego, że rzeczy zawsze się zmieniają, gdy wkraczają nowi liderzy. Pozostaje dużo TBD o tym, jak wspólnie pójdziemy naprzód w te szalone czasy naznaczone tak wieloma nierozwiązanymi kwestiami dotyczącymi reformy systemu opieki zdrowotnej, ochrony ubezpieczeniowej, dostępu do materiałów i urządzeń, przeglądu przepisów oraz zarządzania pozyskiwaniem funduszy i darowiznami.

Nie możemy powiedzieć DZIĘKUJEMU wystarczająco, aby zarówno Jeffrey i Larry za wszystko, co zrobili w swoich rolach! Teraz my, jako wspólnota, mamy za zadanie dbać o to, aby nasze oczy były wyszkolone w zakresie nowego przywództwa.

Zastrzeżenie : Treść stworzona przez zespół Diabetes Mine. Aby uzyskać więcej informacji, kliknij tutaj.

Zastrzeżenie

Ta treść została stworzona dla Diabetes Mine, blogu poświęconego zdrowiu konsumentów skupiającego się na społeczności chorych na cukrzycę.Treści nie są poddawane przeglądowi medycznemu i nie są zgodne ze wskazówkami redakcyjnymi Healthline. Aby uzyskać więcej informacji na temat partnerstwa Healthline z Diabetes Mine, kliknij tutaj.