Joslin Diabetes Center Nowy dyrektor generalny Peter Amenta | DiabetesMine

Dr. Peter Amenta objął stanowisko szefa legendarnego Joslin Diabetes Center w Bostonie 5 października 2015 r.

Kim jest ten facet, który tak nieoczekiwanie zastąpił byłego dyrektora generalnego Johna Brooksa III?

Dr. Amenta ostatnio służył jako profesor patologii i medycyny laboratoryjnej w New Brunswick, w bazie Rutgersa, Roberta Wooda Johnsona. Wcześniej przez osiem lat był dziekanem tej szkoły medycznej i przez pięć lat był członkiem Rady Nadzorczej Joslin - więc nie jest w pełni początkującym.

Z tego, co możemy powiedzieć, zobowiązał się do stabilizacji finansów Joslina, jednocześnie utrzymując i rozwijając swoją reputację oferując najlepsze w dziedzinie badań i opieki klinicznej.

Oto, jak zakończyła się nasza ostatnia rozmowa z nim:

Wywiad z New Joslin Diabetes CEO Peter Amenta

DM) Dr Amenta, po pierwsze, czy masz specyficzne dla cukrzycy pochodzenie lub osobiste połączenie z tym choroba?

PA) Cóż, mam wiele ciotek, wujków i kuzynów w mojej rodzinie, którzy chorowali na cukrzycę typu 2 - nie są to osoby z naszej najbliższej rodziny lub typu 1. Ale ja " Miał duże doświadczenie z rakiem, jako patolog z Instytutu Raka w Robert Wood Johnson. I są podobieństwa - w czym ludzie i rodziny mają do czynienia. Istnieje również pewien związek między cukrzycą a rakiem piersi. Kiedy prowadzisz instytut, zobaczysz to wszystko.

Wielu ludzi było bardzo zaskoczonych tym, że zajęliście urząd zaledwie tydzień po odejściu Johna Brooksa od , a on mówi, że był "zszokowany", gdy został poproszony o ustąpienie. Co możesz nam powiedzieć o tym szybkim przejściu?

Zadawano mi to pytanie wiele, wiele razy w ciągu pierwszych kilku miesięcy. Nie byłem w Zarządzie na czas, więc nie mogę mówić o decyzji ani o tym, jakie były ich myśli. Wiem tylko, że zostałem poproszony i zapytałem, czy byłbym zainteresowany, aby to zrobić, i oto jestem.

Porozmawiajmy o niektórych wyzwaniach, z którymi mierzysz się ty i Joslin Center, takich jak fundusze na badania NIH, które znacznie się zmniejszyły …

To nie jest prawda. Liczby, które wskazywały na spadek z 35 milionów dolarów do mniejszej kwoty w przyszłym roku, faktycznie oszukiwały. Okazało się, że otrzymaliśmy tę ogromną dotację dla jednego z naszych badaczy, który został umieszczony w bazie danych na okres jednego roku, co sprawiło, że następny rok wygląda na stratę. Ale rzeczywistość, którą przez ostatnie pięć lub sześć lat utrzymywaliśmy bardzo solidnie na 18 milionów dolarów rocznie w finansowaniu badań, i biorąc pod uwagę to, co dzieje się w kraju z finansowaniem NIH, jest to dość niezwykłe.

Kolejną rzeczą, którą powinieneś wiedzieć, jest to, że Joslin ma wskaźnik sukcesu w zabezpieczaniu grantów, który jest co najmniej dwukrotnie wyższy od średniej krajowej. Mamy 40% wskaźnik sukcesu, gdy typowa średnia stopa sukcesu dla dotacji na badania naukowe, aby uzyskać dofinansowanie, jest tylko jedną z sześciu. Więc matematyka - dwa do trzech sukcesów w porównaniu z jednym z sześciu jest naprawdę niesamowita. To po prostu sposób, w jaki odnotowano (obniżenie dofinansowania), że było naprawdę źle.

Mimo to, Boston Globe donosi, że zyski Joslina spadają. Czy martwisz się stabilnością finansową?

Wyzwania Joslina są bardzo podobne do wyzwań, przed jakimi staje każdy akademicki ośrodek zdrowia. I mogę mówić o tym fakcie, ponieważ byłem dziekanem szkoły medycznej i szefem sztabu szpitala. Każdy ma takie trudności. Kiedy rozmawiam z ludźmi tutaj, którzy nie są zadowoleni z faktu, że istnieją finansowe wyzwania dla opieki zdrowotnej, mówię: "cóż, nie jesteś sam". I na szczęście nie widzę tutaj niczego, czego nie można by tutaj dobrze opisać.

Sposób, w jaki to rozumiem, to dwa główne wyzwania Joslina w tej chwili to rozwój (duże zbieranie funduszy dla organizacji non-profit) oraz kwestia skierowania pacjentów (ponieważ inne kliniki często nie chcą wysyłać pacjentów gdzie indziej) … < Jedną z dobrych wiadomości w tym roku jest fakt, że NIH zwiększyły swój ogólny budżet na badania o dwa miliardy dolarów. Jesteśmy bardzo agresywni w aplikowaniu o te granty, zwłaszcza w cyfrowej przestrzeni zdrowia. Powiedziałbym również, że zamierzamy poświęcić wiele czasu i wysiłku na nasze programy rozwoju, aby spróbować budować filantropię tutaj, ponieważ każdy szpital, każde centrum medyczne non-profit naprawdę potrzebuje dobrego programu rozwojowego, aby odnieść sukces. W rzeczywistości zatrudniliśmy nowego dyrektora ds. Rozwoju, Johna Perry'ego, dawniej z Brown University. I myślimy, że wykona wspaniałą pracę.

Jeśli chodzi o odesłania pacjentów, dostajemy dużo. Bardziej niepokoję się: Czy robimy wszystko, aby upewnić się, że mamy wystarczająco dużo pacjentów? I jak szybko widzimy ich, kiedy wchodzą? Nie wiem jak wy, ale nie cierpię czekać i czekać. Chcemy, aby szybko dostali się do biura, aby mieli więcej czasu spędzić z lekarzem - w tym jest dużo szczegółów, w tym sposób, w jaki ustalamy czas lekarzy, upewniając się, że widzimy pacjentów w ten sam sposób, bez dużej zmienności i inteligentnego korzystania z tej technologii.

W jaki sposób zamierzasz poprawić doświadczenie wizyt pacjentów i upewnić się, że ich interakcje z lekarzami są spójne?

Tak wiele rzeczy wpływa na poprawę doświadczenia pacjenta! Na przykład ścieżka przez laboratorium była tak skomplikowana i skomplikowana, że ​​pracowaliśmy nad zredukowaniem dokumentacji z 4-stronicowego dokumentu do 1-stronicowego dokumentu na wizytę pacjenta - co zmniejszyło złożoność. Mamy nowego wiceprezesa ds. Operacji klinicznych kierującego tym zarzutem.

Ponadto pracownicy pracowali wcześniej nad dwiema różnymi porannymi sesjami, a niektóre zespoły pracowały podczas lunchu na 6-godzinnych zmianach, więc było dużo nakładania się i pacjenci wpadali na popołudniową sesję.Wdrożyliśmy teraz proces, w którym pracownicy oczyszczają pacjentów w standardowej, 4-godzinnej sesji porannej z 8-12 zamiast 10-2, a następnie podejmują spójne przerwy przed popołudniową sesją. Było to bardzo uciążliwe dla kliniki i znacznie skróciło czas oczekiwania dla pacjentów.

Wierzę w potrójny cel, jakim jest poprawienie doświadczenia pacjenta, utrzymanie rozsądnych kosztów i zrobienie tego dla populacji - wnoszenie naszej specjalnej wiedzy do zdrowia populacji. Dr Peter Amenta, nowy dyrektor generalny Joslin Diabetes Center

Poczyniliśmy również postępy w systemie EHR (Electronic Health Records), aby upewnić się, że odpowiednie rzeczy są rejestrowane podczas spotkań, ale nie jest to aż tak pochłaniające lekarz musi zwracać większą uwagę na formy niż na interakcję z pacjentem. Korzystanie z tych zapisów powinno rzeczywiście pomóc w leczeniu pacjentów.

Jaki jest mechanizm sprzężenia zwrotnego, którego używasz do mierzenia zadowolenia pacjenta?

Korzystamy z ankiet, a my w rzeczywistości otrzymujemy nasz pierwszy raport z ankiety dotyczącej Pacjentów w ciągu najbliższego tygodnia. Mierzymy także aktywność lekarza, wydajność i strukturę spotkań. Częścią tego jest upewnienie się, że poprawnie poprawiamy kodowanie (ubezpieczeniowe) i wszystkie te rzeczy. Przeszliśmy przez to samo ćwiczenie w Nowym Brunszwiku, a w każdej klinice jest tylko kilka rzeczy, które możesz zrobić, by wszystko poprawić.

Czy Joslin korzysta z programu OpenNotes, aby udostępniać notatki lekarskie pacjentom?

Nie, używamy programu EHR o nazwie NextGen. Nie patrzyliśmy na OpenNotes, ale innym ważnym celem jest rozszerzenie naszego portalu dla pacjentów, aby pacjenci mogli łatwo logować się i uzyskiwać własne wyniki, planować online itd.

Czy praca, którą robisz, aby poprawić efektywność oznacza stworzyć tak zwany "Dom opieki medycznej skoncentrowany na pacjentach", w którym pacjenci naprawdę widzą skoordynowany zespół opiekuńczy?

Pacjenci, którzy przyjeżdżają do Joslin, otrzymują skoordynowaną opiekę, ale nie jestem pewien, czy użyłbym tego terminu per se. Trudno być samodzielną organizacją odpowiedzialną za opiekę, więc staramy się koordynować z innymi dostawcami poprzez modele partnerskie. To mechanizm, dzięki któremu możemy dotknąć wielu ludzi - poprzez edukację z innymi systemami opieki zdrowotnej. Oznacza to edukację usługodawców, ale także duży nacisk na edukację pacjentów.

Jednym z przykładów naszego sukcesu jest program Joslin's Why WAIT dotyczący utraty wagi. Dosłownie widzieliśmy zagregowaną utratę wagi 10 000 funtów u pacjentów, którzy zarejestrowali się.

Jeśli chodzi o poszerzanie zasięgu, mówiono kiedyś o podejściu "Joslin Inside" i zwiększonym wykorzystaniu telemedycyny …

Tak, prowadzimy wiele interesujących rozmów z szpitalami poza obszarem Massachusetts, aby zapewnić pewien nadzór, aby pomóc im zapewnić lepszą opiekę diabetologiczną. Ale patrzymy również na inne możliwości rozszerzenia naszych relacji biznesowych ze szpitalami i systemami opieki zdrowotnej w innych stanach. Ponadto nadal mamy nasz model afiliacyjny, w którym wchodzimy i staramy się (inne kliniki) postępować zgodnie z naszymi najlepszymi praktykami, aby pomóc w osiągnięciu bardziej pozytywnych rezultatów.

Pod względem używania telemedycyny jesteśmy liderami; mamy jeden z lepszych programów w naszym instytucie diabetologicznym.

John Brooks skupił się głównie na przemyśle i innowacjach - co zamierzasz zachować z jego podejścia i co zamierzasz zmienić?

To bardzo interesujące pytanie. Mam nadzieję, że zapewnimy równowagę w różnych misjach, jakie mamy. Chcemy nadal wspierać relacje biznesowe, a w tym tygodniu spotykam się z całym zespołem naszych partnerów z branży. Mamy dział innowacji (JITT) prowadzony przez dr. Howarda Wolperta i wydaje się, że do tej pory wszystko idzie dobrze - i ma potencjał, by naprawdę się rozwinąć. Mam nadzieję, że w ciągu następnych kilku miesięcy trochę się poprawię.

A co z tą ekscytującą współpracą z Google i Sanofi, którą Joslin ogłosił we wrześniu zeszłego roku?

Nie sądzę, abyśmy mieli jeszcze coś do powiedzenia na ten temat, ale myślę, że na wiosnę będzie to coraz bardziej poważne. Mam ogromną nadzieję, że dzięki technologii możemy zrobić coś sensownego - to bardzo ekscytujące. Zobaczmy, co wszystkie strony mogą wymyślić!

Joslin również prowadził wcześniej dużą trzydniową konferencję innowacji, która wydaje się być zaniechana. Jakieś plany, żeby znowu to odebrać?

Przez pierwsze pięć miesięcy powiedziałbym, że to nie jest coś, co przeskakuje na szczyt listy. Omawiamy niektóre sympozja naukowe i inne sympozja, które moglibyśmy chcieć.

Ale ja zwracam szczególną uwagę na to, jak wydamy każdego dolara. Przez wiele lat prowadziłem poprawę jakości w moim poprzednim szpitalu i jestem głęboko przekonany o ciągłej poprawie jakości i stopniowej poprawie. Więc jeśli codziennie patrzymy na to, by było trochę lepiej, to pod koniec tygodnia jest trochę lepiej, a pod koniec miesiąca trochę lepiej.

Wiemy, że pracujesz nad nowym Planem strategicznym dla Centrum Joslin. Jakie jest podejście?

Mieliśmy spotkanie w ratuszu w zeszłym tygodniu i … nie robię tych rzeczy od góry do dołu. To, co zrobiłem, rozdawało mi myśli i mapy koncepcji, a szefowie różnych dywizji rozmawiali z jednostkami w swoich oddziałach, aby uzyskać informacje zwrotne. Tak więc staje się to oddolnym ćwiczeniem i spotykamy się gdzieś pomiędzy opracowaniem planu strategicznego, który działa dla wszystkich. Może to zająć trochę czasu, ponieważ chcę dużo informacji z każdego poziomu organizacji.

Joslin jest tak wpływowym instytutem. Jako pacjent nie mogę przestać mieć nadziei, że skupisz się również na pomaganiu w lobbowaniu na rzecz takich rzeczy jak ulepszony zwrot kosztów ubezpieczenia CGM …

Myślę, że są rzeczy, które możemy zrobić, tak. Musicie to zrobić poprzez odpowiednie mechanizmy polityczne i spotkanie właściwych ludzi. Próbuję rozmawiać z ludźmi i kształcić się teraz. Nie zapominaj, że minęło zaledwie kilka miesięcy, odkąd zostałem mianowany. Po pierwsze, mamy kilka naprawdę ważnych wewnętrznych kwestii, które należy rozwiązać … i robimy to tak szybko, jak to możliwe.

OK, więc jakie są twoje najbliższe priorytety?

Kiedy wszedłem, wybraliśmy 6-7 rzeczy, które musieliśmy zrobić od razu, głównie związane z kwestiami, o których już tu mówiliśmy: zapoznanie się z sytuacją finansową, pracując nad efektywnością kliniki, zatrudnianiem dyrektora ds. rozwoju i zajmowaniem się kwestiami naukowymi (których nie jestem w stanie omówić w tej chwili, ale mam nadzieję, że w ciągu najbliższych kilku miesięcy).

Jeśli się nie mylę, jesteś czwartym dyrektorem generalnym od około 10 lat dla Joslina, który ma dużo obrotów. Czym różni się twoje podejście do przywództwa?

Staram się robić to, co robiłem w innych miejscach, w których byłem: zbudować platformę finansową, wzmocnić podstawowe firmy i spróbować zarabiać na tych firmach. Nie mogę mówić o tym, co stało się z innymi dyrektorami generalnymi, ale to właśnie robię i działało dla mnie przez pierwsze 20 lat mojego życia administracyjnego.

Co chciałbyś zobaczyć, jak Joslin osiąga sukces w pierwszym roku jako lider?

Mam nadzieję, że do końca tego roku zrobiliśmy znaczący proces w terapii komórkowej, postępach technologicznych (na przykład Bionic Tances), poprawie stabilności finansowej i postępach w zrozumieniu cukrzycy typu 2 i jego komplikacje.

Wierzę w potrójny cel, jakim jest poprawienie doświadczenia pacjenta, utrzymanie rozsądnych kosztów i zrobienie tego dla populacji - wnoszenie naszej specjalnej wiedzy do zdrowia populacji.

Dziękuję, dr Amenta. Nie mamy wątpliwości, że Joslin będzie nadal silny.

Zastrzeżenie

: Treść stworzona przez zespół Diabetes Mine. Aby uzyskać więcej informacji, kliknij tutaj. Zastrzeżenie

Ta treść została stworzona dla Diabetes Mine, blogu poświęconego zdrowiu konsumentów skupiającego się na społeczności chorych na cukrzycę. Treści nie są poddawane przeglądowi medycznemu i nie są zgodne ze wskazówkami redakcyjnymi Healthline. Aby uzyskać więcej informacji na temat partnerstwa Healthline z Diabetes Mine, kliknij tutaj.